“גם באוניברסיטה וגם בבית החולים, כולם ישמחו להתעשר”

המרכז הרפואי הדסה נקלע בחודש מאי 2014 למשבר כבד. ארגון נשות הדסה, הארגון הפילנתרופי היהודי שמימן את קומפלקס בתי החולים הדסה, קרס לאחר השקעה כושלת בקרנות של ברני מיידוף, שהתגלו כהונאה. הארגון הפסיד כ-90 מיליון דולר. בעיות ניהוליות בתוך בית החולים החמירו את המצב. הדסה כמעט קרס מבחינה כלכלית, סבל מגל של שביתות והמדינה שקלה להלאים את המוסד.

דווקא בתקופה ההיא בחרה ד”ר תמר רז להצטרף לחברת המסחור של בית החולים, הדסית. רז עזבה לשם כך את רמות, חברת המסחור של אוניברסיטת תל-אביב, שם שימשה כסמנכ”לית שיווק במשך חמש שנים.

“הגעתי עם חשש, אבל מתוך הכרה שהדסה הוא מוסד מוערך בישראל, שיש בו הון אנושי מיוחד ושלא יתנו לו לקרוס. אני שמחה על ההחלטה”, היא אומרת היום. “הדסה הוקמה כבית חולים מחקרי, בית החולים הראשון והיחיד בארץ שזכה להגדרה הזו. בהתאם, היינו גם בית החולים הראשון שהקים חברת מסחור טכנולוגיות ועדיין בית החולים היחיד שחברת המסחור בו היא בין המובילות בארץ. המשיכה שלי דווקא למוסד הזה הייתה בגלל העבודה עם רופאים חוקרים, שהם יותר יישומיים בגישתם מחוקרים באקדמיה הקלאסית. הם באים עם הרעיונות שלהם מתוך ההכרה של השוק”.

לכתבה בגלובס >>

מאת גלי וינרב