אם להאמין לטים קרנקו, מנכ”ל נוברטיס ישראל, עדיף לחברה תעשייתית לפתח ולייצר לפי תכנון ארוך טווח ולהימנע מקיצורי דרך. כדאי גם לקבל מודיעין על המתחרים מהשותפה הרב-לאומית, ולהכשיר יורשי מנהלים כמה שנים מראש. לא כמו בטבע.
“בשנות ה-80 היה ידוע שבישראל, אחרי שלוחצים יד ומסכמים, צריך לספור את האצבעות לראות שכולן נשארו, ושאחרי חתימה מתחיל למעשה המשא ומתן מחדש”. כך נראה אז המגזר התעשייתי בעיני משקיעים זרים, בהם העולה החדש, טים קרנקו, כיום מנכ”ל נוברטיס ישראל. חשבתם שמאז השתנו דברים? זה נכון, אך לא לגמרי.
בכמה היבטים אנחנו עדיין נראים יותר כמו עולם שלישי מאשר כמו מדינה מפותחת. “בענף התרופות בישראל מאוד מקובל לתת תגמול אישי לרוקחים על מכירת מוצרים רפואיים. ישנם רוקחים שהיו באלסקה ובהונג קונג בחופשות אקזוטיות כתוצאה ממכירות. אצלי, אם עובד מעז להבטיח גמול אישי לרוקח עבור מכירת מוצר שאינו מתאים לחולה, לא רק הוא ילך הביתה – אלא כל שדרת הניהול מעליו”, אמר קרנקו.
הידיעה הועברה ע”י מערכת Pharmaline
